来源|说财猫

省钱归省钱，难道纸巾还能不用吗？

昨天，国产纸巾巨头维达国际，公布了2023年业绩。

几乎都是坏消息...净利润暴跌近65%，比腰斩还腰斩。

两百个亿的生意，只赚不到3个亿…

至此，维达为什么要卖身印尼大亨，答案也呼之欲出。

没错，维达这家拥有三十多年历史的老牌国货，马上就要变成印尼人的了。

以261.3亿港元的身价，卖身印尼前首富陈江和的金鹰集团。

公司的前两大股东EssityGH和李朝旺，已经和新加坡金鹰集团旗下孙公司签订不可撤回承诺，将约72.62%股份，卖给后者。

而且对方打算继续收购，最终将维达国际完全私有化。

以每股23.5港元的收购价计算，维达国际原第一大股东Essity和李朝旺，将分别套现146亿港元和59亿港元。

事实上，控股维达长达十年时间的第一大股东、瑞典Essity，早在去年4月份便提出想要出清维达股权。

当时还有声音称，维达创始人、董事长李朝旺和行政总裁李洁琳父女有意回购股份，借此重返控股股东宝座。

但最终令人意外，不仅大股东要清仓，连创始人家族、被称为中国纸王的李朝旺也选择离开自己一手打拼三十多年的企业。

维达，到底是怎么了？！

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提起纸巾，大家能想到的，不外乎那几个：

清风、洁柔、维达、心相印…

蛮有意思的一个点是：这几个品牌，都出自南方。

清风背后的金红叶纸业总部位于苏州，洁柔背后的中顺洁柔起家于中山，维达前身是广东江门新会日用品厂，而心相印背靠的恒安国际则发迹于福建晋江。

维达的前身是新会日用品厂，创始人李朝旺担任厂长。

一次偶然的机会，李朝旺在香港陪客户吃饭时发现，饭桌上摆着折叠很好的面巾纸，干净卫生，携带方便。

李朝旺先是找到了这家生产小包装纸巾企业拿下代理，随后又尝试推出自家第一款面巾纸品牌——“威牌”。

当时，国内还没有企业大肆生产这样的小包装纸巾，定价1元钱1包的高档盒装面巾纸"威牌"一上市，受到了极大的欢迎。

这更加坚定了李朝旺要做自家品牌的决心。

1990年，李朝旺先是注册了维达商标，后又大手笔地拿出十多万在珠江台播放亚视《大地恩情》的时候插播广告。

在广告的威力下，维达不仅成为了家喻户晓的纸巾品牌，销售量也开始猛增。

此后，李朝旺一手抓营销（打广告、冠名体育赛事、请明星代言等），一手扩产能（买设备、建厂），硬是将企业做到了上市。

2007年7月10日，经历9年坎坷上市之路的维达，终于敲响了香港联交所的鸣锣声，股价当天上涨39%，募集资金近13亿港元。

到2013年，瑞典企业Essity叩开了维达的大门，耗资约86.48亿港元，获得维达国际近3亿股，从第二大股东跃升为控股股东。

但控股10年，Essity扮演的一直是财务投资者角色，并未参与维达日常经营。

那么问题来了，本来经营得好好的，又为什么要卖身呢？！

纸业，没有以前好混了。

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回望维达腾飞之初，国内高端面巾纸刚刚起步，需求大，竞争几乎没有，供不应求。

但伴随着清风、洁柔、心相印们的逐步崛起，行业内卷严重。

今天，要问双十一、618，卷得最厉害的产品是什么，那必须是纸巾：

你维达敢卖1块钱一包，我洁柔就敢卖8毛，而心相印可能只需要7毛，清风可能只需要6毛。

一面是市场竞争加剧，另一面则是原材料成本提升。

在这样的双面夹击之下，纸企的营收增长开始大幅放缓，利润变得越来越薄。

看，营收增速，跌到不足3%。

净利润则从2021年开始，直接就是负增长

2023年，营收近200亿的维达国际，净利润只有2.53亿，同比暴跌近65%，距离亏损仅一步之遥。

毛利率则是逐年下降，承压明显；净利率更是几乎没法看，只剩1个多点。

更可怕的是，跟竞品相比，号称主打高端的维达，业绩表现，居然是最差的那个——

不管是毛利率还是净利率，都被秒成了渣。

这样的业绩表现，或许正是瑞典大股东最终选择清仓离场的原因所在。

毕竟，人家是来做财务投资的，不是来做慈善的。

资本无情，可以理解。

但连创始人家族都选择出售股权，套现离场，也是让人有点唏嘘！

莫非，纸巾行业，也已经卷到让人想躺平的地步？！